Qualitätsaudit

Ein umfassender Überblick über Ihre Softwarequalität

Eine umfassende Vor-Ort-Bewertung für mittlere bis grosse Unternehmen. Unsere Ingenieure arbeiten eine Zeit lang direkt in Ihrem Unternehmen mit, führen Gespräche mit den Beteiligten, prüfen die Dokumentation und Architektur und untersuchen Ihren gesamten Entwicklungslebenszyklus. Anschliessend erstellen sie einen schriftlichen Bericht und eine Präsentation für die Beteiligten mit den wichtigsten Ergebnissen nach Priorität geordnet.

Was das Audit umfasst

  • Vision, Strategie & Roadmap
  • Architektur & externe/interne Schnittstellen
  • Umfassende Teststrategie – alle Testebenen
  • SDLC, Qualitätskontrollen & Release-Prozess
  • CI/CD-Pipeline & Sicherheit bei der Bereitstellung
  • Sicherheits- und Compliance-Situation
  • Tools & Infrastruktur
  • Organisationsstruktur & Teamzusammensetzung
  • Bisherige Probleme & Muster bei Vorfällen
Interessengruppe
10+
Befragte Rollen
Ergebnis
Full
Bericht + Anhänge
FÜR WEN IST ES GEDACHT

Für Organisationen, in denen Qualität zu einer strategischen Frage geworden ist

Dieses Audit richtet sich an mittlere bis grosse Organisationen, in denen Qualitätsprobleme den Rahmen einzelner Massnahmen überschritten haben – und in denen die Führungsebene eine gründliche, unabhängige Bewertung benötigt, um sich vor strukturellen oder Investitionsentscheidungen ein umfassendes Bild zu verschaffen. Es eignet sich besonders gut für Unternehmen in regulierten Branchen – Finanzwesen, Medizintechnik, Pharma, Versicherungen und Enterprise-SaaS –, in denen die Folgen von Qualitätsmängeln über die Benutzererfahrung hinausgehen und sich auf Compliance, Risiken und Haftung auswirken.

CTOs & VP Engineering
Produktverantwortliche & Manager
Compliance & Beschaffung
Führungskräfte nach Fusionen, Übernahmen oder Umstrukturierungen
UNSER LEISTUNGSUMFANG

Eine umfassende Bewertung aller Qualitätsaspekte

Wir betrachten nicht nur Ihre Testsuite. Wir bewerten das gesamte System, die Strategie, die Architektur, die Prozesse, die Mitarbeiter und die Tools und setzen jede Erkenntnis in einen geschäftlichen Zusammenhang.

Vision & Strategie

  • Klarheit hinsichtlich Produktvision und Roadmap
  • Kurzfristige Prioritäten und Risikobewusstsein
  • Qualitätskultur und Eigenverantwortung
  • Einstellungspläne und Kompetenzlücken

Architektur & Schnittstellen

  • Komponenten- und Servicestruktur
  • Datenfluss und kritische Transaktionspfade
  • Externe Integrationen und SLA-Annahmen
  • Interne Schnittstellenvereinbarungen

Teststrategie

  • Alle Testebenen – von Unit- bis hin zu E2E-Tests
  • Testumgebung und Datenmanagement
  • – Automatisierungsabdeckung und -strategie
  • Exploratives und nicht-funktionales Testen

SDLC & Qualitätsgates

  • Anforderungsquellen und Validierung
  • Code-Review und Definition von Done
  • Kriterien für die Release-Bereitschaft
  • Historische Fehler- und Vorfallsmuster

CI/CD & Deployment

  • Pipeline-Struktur und Sicherheitsprüfungen
  • Deployment-Häufigkeit und Rollback-Fähigkeit
  • Einsatz von Feature-Flags und Canary Releases
  • Reproduzierbarkeit der Builds

Organisation & Tooling

  • Teamrollen, Verantwortlichkeiten und Lücken
  • Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Test, Produkt & UX
  • Bewertung des Tool-Stacks
  • Vorfallreaktion und Post-Mortem-Prozess
SO FUNKTIONIERT ES

Strukturiert. Gründlich. Innerhalb von fünf Tagen umgesetzt.

Das Projekt folgt einem bewährten Ablauf: Zunächst erfolgt eine umfassende Bestandsaufnahme, danach eine technische Vertiefung und schliesslich eine Zusammenfassung sowie Empfehlungen. Alle Beteiligten kommen zu Wort. Jede Erkenntnis basiert auf Fakten. Wir bitten vor unserer Ankunft um Zugang zu wichtigen Dokumenten: Roadmaps, Architekturdiagramme, Teststrategien, CI/CD-Tools und Code-Repositories, damit wir unsere Zeit vor Ort für Gespräche und Untersuchungen nutzen können und nicht für administrative Aufgaben.

Gespräch beginnen
1
Vor Beginn des Auftrags
Erstgespräch & Dokumentenanforderung
Wir stimmen Umfang und Zeitplan ab und senden eine Checkliste für die Dokumente: Roadmap, Architekturdokumente, Teststrategie, CI/CD-Zugang, Code-Repository und eine Liste der zu befragenden Stakeholder.


2
Vor Beginn des Auftrags
Angebot & Bestätigung
Wir legen den Umfang des Auftrags fest, bestätigen den Zeitplan für die Interviews und vereinbaren die zu erbringenden Leistungen.
3
Tag 1
Umfassende Bestandsaufnahme & erste Interviews
Interviews mit den wichtigsten Stakeholdern auf hoher Ebene – Gründer, CTOs, Product Owner, Tech Leads. Produktvision, Roadmap, Qualitätskultur und Risikobereitschaft. Beginn der Dokumenten- und Architekturprüfung.
4
TAG 2
Technische Tiefenanalyse
Ausführliche Interviews mit Entwicklern, Testern, DevOps-Mitarbeitern und Sicherheitsverantwortlichen. Systematische Überprüfung von Architektur, Teststrategie, CI/CD-Pipeline und Tooling. Gegebenenfalls Durchgang der Codebasis.

5
TAG 3
Zusammenfassung & erster Berichtsentwurf
Zusammenfassung der Erkenntnisse aus den Tagen 1 und 2. Kurze Folgeinterviews bei noch bestehenden Lücken. Beginn der Erstellung des ersten Entwurfs des schriftlichen Berichts – Erkenntnisse, Risiken und Str
5
TAG 4
Empfehlungen & Fertigstellung des Berichts
Zusammenfassung aller Ergebnisse im Bericht. Schnell umsetzbare Massnahmen, mittelfristige Verbesserungen und Entwurf einer langfristigen Roadmap. Priorisierung anhand der geschäftlichen Auswirkungen und des Umsetzungsaufwands.
4
TAG 5
Schlussbericht & Präsentation vor den Beteiligten
Der Bericht wird überarbeitet und übergeben. Alle Ergebnisse werden der gesamten Gruppe der Beteiligten – Führung, Technik, Produkt – vorgestellt. Alle sind sich über die Prioritäten und die nächsten Schritte einig.
ABSCHNITT ZUM VERGLEICH DER AUDITS

Qualitätsaudit vs. Qualitätsaudit für Startups

Beide Aufträge zeichnen sich durch denselben strengen Ansatz und dieselbe Berichtsstruktur aus. Der Unterschied liegt in der Tiefe, der Einbeziehung der Stakeholder und der Art der Organisation, für die sie jeweils konzipiert sind.

Merkmal

Qualitätsaudit für Startups

Qualitätsaudit

Zielorganisation
Schnell wachsende Startups
Mittelgrosse bis grosse Unternehmen
Dauer
1 Tag (Schnellaudit)
5 Tage (massgeschneidert)
Befragte Stakeholder
Gründer, technische Leiter, Produktverantwortliche
10+ Rollen aus allen Funktionsbereichen
Sicherheitsbewertung
Nur Überblick
Vollständige Sicherheitslage
Compliance & regulatorische Anforderungen
Werden bei Bedarf behandelt
Detaillierte Anhänge
Zusammenfassung der Empfehlungen
Umfassende technische Anhänge
Analyse von Vorfallmustern
Rückblick auf vergangene Vorfälle
Empfehlungen zur Personalbeschaffung
Kurz
Umfassender Anhang zur Personalbeschaffung
Präsentation für Stakeholder
✔ Ja
✔ Ja
Die Arbeit fortsetzen

Das Audit deckt auf, was behoben werden muss. Diese Dienstleistungen helfen Ihnen dabei, die Probleme zu beheben.

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